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   從中國醫(yī)療設(shè)備整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來講，FPC廠家了解到在諸多環(huán)節(jié)都存在機(jī)會(huì)，醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上游主要囊括了電子、生物、高等材料等產(chǎn)業(yè)。電子產(chǎn)業(yè)主要為醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠商提供各種檢測(cè)設(shè)備和電子儀表等；生物產(chǎn)業(yè)主要提供生物信息檢測(cè)技術(shù)和生物信息轉(zhuǎn)換技術(shù)等；材料產(chǎn)業(yè)則主要提供給設(shè)備生產(chǎn)廠商外殼材料以及某些特殊材料。而下游行業(yè)主要為國內(nèi)外各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。不難理解，下游行業(yè)直接決定了醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)容量和消費(fèi)需求。

   在醫(yī)療設(shè)備大環(huán)境的利好以及其產(chǎn)業(yè)鏈特殊屬性帶來的紅利，可以說國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)未來一片光明。中國的醫(yī)療設(shè)備離不開代理二字，當(dāng)然，如今這種模式依舊困擾目前的醫(yī)療設(shè)備行業(yè)，比如深圳邁瑞、四川邁克，在當(dāng)前銷售幾億甚至數(shù)億的公司，其實(shí)基本都是代理而來。

   當(dāng)然，我們不排除有實(shí)力的代理商會(huì)逆勢(shì)成為諸如邁瑞這樣的巨頭，或者成為各大廠家追逐的對(duì)象，對(duì)于代理商來講，其未來演變有：
   1、通過被收購做大做強(qiáng)
   想在某品類做大做強(qiáng)的廠家通過收購有實(shí)力的代理商快速做大做強(qiáng)。如北京嘉事堂藥業(yè)股份有限公司收購幾個(gè)實(shí)力強(qiáng)的心內(nèi)科耗材代理商，在心內(nèi)科高端耗材實(shí)現(xiàn)全國銷售網(wǎng)絡(luò)的布局。

   2、與廠家通過股權(quán)融為一體
   一部分廠家通過股份綁定有實(shí)力的代理商，讓代理商不僅獲得代理利潤，還獲得股份分紅。

   3、成為廠家的子公司。
   部分廠家通過和一級(jí)代理商在當(dāng)?shù)爻闪⒆庸荆⒑炗啒I(yè)績(jī)對(duì)賭合同綁定一級(jí)代理商。如邁克生物和湖北，吉林的一級(jí)代理商，寶萊特與深圳，珠海，貴州的代理商。

 

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